中以科技创新投资大会重量级嘉宾悉数登场进行主题演讲 听大咖们共话创新之道

来源:正规买球app排行 发布时间:2017/6/28 11:58:02 分类:媒体摘要 来源:本站
 

一场创新的盛会,也是思想激荡的舞台。昨日,备受瞩目的第三届中以科技创新投资大会在珠海国际会展中心拉开帷幕,一场为期两天的中以创新合作盛会正式登场。国家开发银行副行长张旭光、格力电器董事长兼总裁董明珠、小米公司董事长兼首席执行官雷军、IDG资本全球董事长熊晓鸽、分众传媒创始人兼董事长江南春等重量级嘉宾悉数登场进行主题演讲,分享各自对创新的理解。

国家开发银行副行长张旭光:

对科技创新支持一直未减

关键词:金融支持、科技创新、国际合作

作为首个主题演讲的嘉宾——国家开发银行副行长张旭光以“开发性金融服务中以科技创新合作”为题,详细介绍了国家开发银行的职能,以及在推动中以科技创新合作中发挥的积极作用。张旭光表示,国家开发银行愿意在中以两国政府指导下,为两国创新合作提供更好的金融支持和服务。

国家开发银行成立于1994年,是中国最早的政策性银行。去年,经国务院批准,国家开发银行定位发生转变,成为中国第一家开发性金融机构。“开发性金融机构就是依托国家的信用执行国家战略,以服务国家发展为宗旨。”张旭光说,到目前为止,国家开发银行的总资产超过了14万亿人民币,大概2万亿美元,应该说是全球最大的开发性金融机构。

“国家开发银行过去支持一些国家的重点项目,但其实对科技创新的关注和支持一直未减。”张旭光举例说,华为是我国知名的创新企业,上个世纪末仍然是个小企业,国家开发银行就对其进行了融资支持,2005年更是提供了100亿美元的授信,推动华为成为一个全球化的中国企业。他透露,在“十三五”期间,中国迫切需要产业升级、产业创新,国家开发银行对科技创新的承诺贷款目标不会低于1500亿美元。

张旭光认为,创新离不开国际合作。国家开发银行从2005年开始在海外的贷款和投资已经超过了3400亿元,是中国对外投资银行。“我觉得我们投资一定要引进国外的技术、理念和人才,所以我们建立了十几支跨国的双边政府基金。”张旭光介绍说,十年前国家开发银行和以色列创办了第一只基金——中以华创基金,这只基金10年间共投资项目28个,表现非常不错。

张旭光表示,以色列是一个充满智慧和创新的民族,是有着坚韧不拔企业精神的民族。创新必须要资本的支持,同时也需要企业家创新的土壤。所以国家开发银行的资本结合以色列的创新精神必定在中国取得更大的成绩。

格力电器董事长兼总裁董明珠:

创新是企业永恒的话题

关键词:自主创新、智能装备、工匠精神

家用空调产销量自1995年起连续22年位居中国空调行业第一,自2005年起连续12年领跑全球……珠海龙头企业格力电器,既是中国制造的典范,也是创新发展的标杆。格力电器董事长兼总裁董明珠分享格力领跑全球的秘密——创新是企业永恒的话题。

“格力空调占据了全世界百分之三十的市场,成为世界名牌,是因为我们走了一条自主创新的道路,通过技术改变了消费者的生活。”董明珠在现场热烈的掌声中上场,第一句话就提到了自主创新,掷地有声。“在创新的过程当中,我们能够因技术而改变了别人的生活,提高了生活质量,这就是格力电器在创新过程当中所取得的收获。”

随后,她播放了一个格力电器生产车间的短片。这是一个“无人工厂”,工业机器人、机械手、数控机床等运行井然有序,高效精准。董明珠自豪地说,短片里的自动化装备都是格力自主研发的,“在互联网时代、在创新时代,我们已经从过去专注于空调的企业变成一个多元化的企业。特别是在智能装备中,尽可能把研究成果转化为生产力。”

提及创新驱动发展,董明珠说,除了技术领域的进步,她同样关注工匠精神。她用另一个短片,讲述格力一个普通叉车工的转变。他就是曾经登上央视的格力叉车大王曹祥云。“一个创新型企业,就是让每一个员工在岗位上感受到存在的价值,为企业的优质产品做出自己的贡献。”她说,曹祥云的叉车技术就是格力对叉车工的标准要求,“你要能打开啤酒瓶,能穿针,才能在格力当一名叉车工。”

目前,格力拥有九个研究院,近万名研发人员,每年科研投入不设上限,去年发明专利数量排名全国第七位。在更高的层面,董明珠说,格力一直致力于用创新改变世界。“比如,格力研发的光伏空调,不是为了赚钱,而是为了人类生活更加美好,现在依然是世界唯一的技术。”

董明珠说,创新不仅给企业带来生命力,也让企业得到市场的尊重和认可。她列出了几组数据:1991年到2011年格力总营收3747亿元,而2012年到2016年总营收达到5708亿元。1991年到2011年格力总净利润195亿元,而2012年到2016年总净利润达到603亿元。“这个数据足以告诉我们,一个创新企业才能受到市场的欢迎。”

演讲最后,董明珠用一张PPT做了总结:创新是生命力,创新是挑战自我,创新改变世界,创新让世界更美好。董明珠说,我们一定要让自己的技术、自己的创新、自己的这些所有的经营理念,“让世界爱上中国造”。

小米公司董事长兼首席执行官雷军:

“互联网+”带动制造转型升级

关键词:技术创新、商业模式创新、“互联网+

“在珠海举办这样高层次的创新投资论坛,作为每一个珠海人都是感到无比自豪的。”小米公司董事长兼首席执行官雷军在题为《“互联网+”带动中国制造转型升级》的主题演讲中,以实例阐述小米公司在核心技术创新与商业模式创新上所做出的探索,介绍创新为创业公司发展带来的巨大推动力。

“创新赋予了小米这家创业公司无穷的动力。”雷军表示,小米从一无所有起步,以两年半的时间在竞争激烈的手机市场中杀出一条血路,问鼎中国第一、世界第三,更成为商业史上第一家在创办5年之内年收入超100亿美元的公司。

演讲中,雷军从核心技术创新和商业模式创新两方面介绍了小米的创新之路。雷军认为,小米通过技术创新在全面屏手机的竞争中引领了行业发展。小米公司的核心研发团队在屏幕技术上获得了102项专项技术,率先发布全球第一款全面屏手机小米MAX,并成为全球第四家拥有自主研发手机芯片能力的手机公司。2016年,小米在全球范围内申请了7071项发明专利,获得了2800多项授权专利,以核心技术创新推动着企业发展。

“自2014年启动的小米生态链计划,是小米商业模式创新的表现。”雷军说,在3年的时间中共孵化和投资了77家生态链企业,将小米从“大船”变为“舰队”。研发生产的产品中比较有名的包括小米手环、空气净化器等,多达三四十种。雷军还以电饭煲为例,向与会者介绍了小米产品的研发过程。

雷军表示,经过30年发展,中国已经具备良好的工业基础。搭配上如今的“互联网+”思维,进一步提高效率、加强技术创新,中国制造能够迸发出更强的竞争力。

IDG资本全球董事长熊晓鸽:

珠海未来有很大发展空间

关键词:会展经济、人才储备 、创业格局

“珠海若能将会展等业务做强做大,未来或将赶超拉斯维加斯。”IDG资本全球董事长熊晓鸽在主题演讲中毫不掩饰他对珠海发展前景的看好。在他看来,粤港澳大湾区的建设将为珠海带来巨大的发展机遇,珠海如能把握机会,将极有可能成为未来的湾区中心。

熊晓鸽称,随着港珠澳大桥即将建成通车,珠海的区位优势将更加明显。熊晓鸽介绍,今年初IDG邀请了投资的300多家公司在珠海举行了CEO年会,选址在一定程度上体现了IDG在战略上对某个城市的思考。“将来更多的展会落户珠海也将为珠海带来更多的产业和机会,珠海若能将会展等业务做强做大,或将赶超拉斯维加斯。”

而各种发展机遇对于珠海来说,人才是重要的一环。熊晓鸽认为,“以色列之所以受到投资者青睐,并且大量高科技巨头把研发中心设在以色列,其中一个重要原因是以色列的人才储备。”他希望珠海借助港珠澳大桥的开通,能够吸引到包括港澳在内更多国际化人才来珠海工作,进一步推动珠海的创新发展。

在演讲之初,熊晓鸽透露过去18个月中一共来了15次珠海,这也侧面体现了作为投资人的他对珠海市场的重视。“IDG目前在珠海共投资了3家公司,其中1家已上市,我希望未来投资更多有潜力的珠海公司。”

IDG是全球著名的投资公司,1993年熊晓鸽协助IDG创始人及董事长麦戈文在中国创立太平洋风险技术基金(后更名为IDG资本)。IDG资本在中国投资了500余家优秀公司,其中包括腾讯、携程、百度、搜狐、搜房、如家、汉庭、土豆、91无线、暴风科技、小米、美图等。

2016年底鸿海买球、IDG资本、哪里能买球共同在珠海横琴自贸片区设立股权投资基金,总规模达14亿元。熊晓鸽透露该基金已在横琴注册,目前进展顺利,主要的投资方向为健康医疗行业。“珠海有很多想象的空间,在这里我们将会找到各种领域的投资机会。”

当被问到作为投资人,当下最看好的投资项目有哪些时,熊晓鸽表示,结合IDG资本的投资经验看,他比较看好TMT(注:未来互联网科技、媒体和通信的缩写)、人工智能和泛娱乐等项目。对于创业者,熊晓鸽给出的建议是希望创业者不仅仅把眼光放在眼前的利益上,而要“把自己放在大的格局下来思考创业的方向”。

分众传媒创始人兼董事长江南春:

解密独角兽公司成功五大路径

关键词:差异价值、主流人群、消费升级

如今,分众的电梯广告已在我们的生活中无处不见。作为全球电梯广告的首创者,分众传媒创始人兼董事长江南春创造了两年内公司上市、市值破千亿的奇迹。江南春在主题演讲中用独特的视角和观点解密独角兽企业指数级增长的“秘诀”。

中国经济进入了L型新常态,为什么还涌现出诸多十亿乃至百亿美元级的独角兽企业,他们身上都有什么样的共性?演讲一开场,江南春以全聚德、王老吉、滴滴、饿了么、神州租车等中国市场耀眼的明星为例,指出这些成长型企业指数级增长中呈现出的五大特点:

一是找到差异定位:所谓差异化价值,大致是两个方向:要么开创新品类,要么开创新特性。具体来讲,开创新特性就是要独占用户心智,当行业没有领导品牌的时候,找到一个特性就可以找到辉煌的市场。开创新品类,做一个全新的东西,避免陷入行业同质化竞争。

二是抓住时间窗口:为什么要抓住时间窗口?因为没有什么技术绝对领先,没有什么模式别人不可以学习。技术的领先,商业模式的开创,最多不会留下超过一年的时间窗口。

三是采取饱和攻击:人的心智非常懒,消费者经常先入为主。如果不采取饱和攻击,迅速在消费者心智中形成你=某个品类的认知,等到竞争对手发力,你再发力就晚了。

四是占据心智优势:现在的资讯环境很复杂,会把你的传播分散,在这种情况下,要集中火力做生活空间,抢占消费者第一认知,因为生活空间就是一切。

五是引爆主流人群:在未来中国两亿的中产阶级将会是意见领袖和口碑冠军,他们是中国品牌的主要定义者,谁拥有这些风向标人群,谁拥有定义权。

“这五大路径,是今天中国成长型企业最后实现指数级增长的共性。”江南春看来,中国最可怕一件事,就是人、公司绝大多数都陷入同质化竞争。其实每个企业必须回答的问题是——自己到底跟别人有什么与众不同之处?无论人还是公司,当然包括今天千亿市值的分众传媒,都是可以与众不同的,前提是能驾驭最本质的“套路”。

“中国未来十年是主流人群的消费升级,要关注中产阶级的诉求,即“三爱三怕三缺”——爱美、爱玩、爱健康;怕老、怕死、怕孤独;缺爱、缺心情、缺刺激。”江南春说,想要在消费者心中占据位置,必须通过自己的创新找到差异化的价值。

“分众的责任就是引导中国的成长型企业,怎么能清晰地说出差异化优势,在消费者心智的窗口期中,运用最具主流人群引爆力的形势,把这种差异化的价值打进消费者心智。”江南春说,找到那颗钉子,找到消费者心智中的空隙,那信息变得更简洁化,差异化,分众就是一把榔头,帮助企业最快速的打进主流人群的心目中去,引爆主流人群,引领消费升级。引领中国L型经济常态化的过程中,把品牌从低端同质化转向高端差异化,从产品价格战转向品牌价值战。

 

 

 

 

 

(本文刊于《珠海特区报》6月28日)

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